Verschiedene Einflussfaktoren führen dazu, dass sich inzwischen auch akquisitionsunerfahrene Familienunternehmen vermehrt mit anorganischen Wachstumsmöglichkeiten auseinandersetzen. Akquisitions- und Integrationsprozesse von und durch mittelständische Familienunternehmen sind dabei extrem voraussetzungsreich, da Führungsprozesse in diesem Organisationstypus typischerweise eher auf die Beziehung zwischen Personen als auf transparent geplante Ablaufprozesse ausgerichtet sind. Vor diesem Hintergrund führt die vorliegende Arbeit die Besonderheiten in den Führungsprozessen von mittelständischen Familienunternehmen aus und leitet anschließend daraus ab, welche spezifischen Herausforderungen sich für Akquisitions- und Integrationsprozesse durch die Partizipation von dieser Unternehmen ergeben.
Führungsprozesse in Familienunternehmen führen zu Risiken bei anorganischem Wachstum
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Einfühlsam führen Kerstin und Ulrich Wendel in die Kunst des Loslassens ein - damit das Herz leicht wird und das Leben schwerelos.
Bei Familie Schmidtsteiner bricht der pure Stress aus: Weihnachten steht vor der Tür. Plötzlich tauchen in der Stadt Leute auf, die der Schlunz offensichtlich von früher kennt. Das führt den Schlunz und Lukas auf eine geheimnisvolle Spur: Die Spur des Verräters.
Für Lukas und den Schlunz beginnt der Ernst des Lebens! Sie müssen in die Schule gehen. Zuerst freuen sich Lukas und der Schlunz. Aber schon bald begegnen sie zwei brutalen älteren Jungen, die ihnen das Leben schwer machen.
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