Die Gestaltung des Führungswechsels in Sozialunternehmen
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Produktbeschreibung
The handover at the top is of crucial importance for the continuation of the company, but often associated with challenges. In her qualitative study, the author explores the concrete design of the personnel change as well as its short- and long-term effects on the organisation and shows that the leadership change is a crucial moment for the independence and perpetuation of social innovations. The results are relevant not only for social enterprises but also for established social work organisations.
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