Management - Die Kernkompetenzen

Vorteile§- Konsequente Darstellung der Managementthematiken aus systemischer, kommunikativer und interaktiver Sicht.§- Aktueller und praxisrelevanter Einblick in die Welt des Managements§Zum Werk§Thema des Buches ist die praktische Managementtätigkeit. Das Wissen von Etwas begründet noch keine Kompetenz. Erst das richtige Anwenden dieses Wissens, die praktische Umsetzung erzeugt sie. Im Mittelpunkt steht dabei der Manager selbst. Seine Kompetenzen gilt es zu entwickeln und die Brücke zu schlagen zwischen der Management-Theorie (Know-how) und der praktischen Essenz (Do-how).§Der Leser erkennt schnell, dass hier Wissen mit eindeutigem Praxisbezug in einer leicht verständlichen und sehr unterhaltsamen Art präsentiert wird. Dabei lösen sich die Autoren von der häufig vorgenommenen rein sachbezogenen Präsentationsweise der Aspekte rund um das Management. Zwar dient die geschichtliche Entwicklung des Managements als Basis, um die aktuellen Anforderungen an eine Managementposition zu erkennen, doch der Kern einer guten und erfolgreichen Managementtätigkeit liegt immer in der Person des Managers und der Art, wie er sich selbst und seine Umwelt aktiv einbindet. So ist das Kommunikations- und Interaktionsverhalten die entscheidende Kompetenz, wie erfolgversprechend Manager ihren Verantwortungsbereich lenken, wie zielorientiert sie Verhandlungen oder ihre Mitarbeiter führen und nicht zuletzt, wie vielversprechend sie sich selbst weiterentwickeln.§Aus dem Inhalt§- Magnum agere§- Ausrichtungskompetenz: Zielkompetenz, Kundenkompetenz, Entscheidungskompetenz§- Gestaltungskompetenz: Ordnungskompetenz, Veränderungskompetenz§- Interaktionskompetenz: Ich-Ich-Kompetenz, Ich-Du-Kompetenz, Ich-Wir-Kompetenz§- Systemkompetenz: Umsetzungskompetenz, Kompetenz der Beweglichkeit§- Quinta essentia§Neu in der 2. Auflage§- Grundlegende Überarbeitung§- Wegweiser, um zu einer ganzheitlichen Organisationsform zu gelangen.§- Herausnehmbare und überblicksartige Darstellung zur historischen Entwicklung des Managements§Zielgruppe§Adressaten des Buches sind ambitionierte Mitarbeiter, Jungmanager aber auch erfahrene Manager.