Motivation und Management des Wandels

Auf einem Engagement-Index erreichen indische Beschäftigte 74 Punkte, chinesische 67 Punkte, brasilianische 64 Punkte - und deutsche Beschäftigte 57 Punkte. Sollten auf Basis dieser Statistik Ihre Mitarbeiter - eventuell auch Sie selbst - sich die folgenden Fragen stellen?
- Vermisse ich in meiner Arbeit den Sinn? Interessiert mich meine Arbeit zu wenig?
- Fühle ich mich unterfordert oder gelangweilt?
- Bin ich am Abend erschöpft, ohne Stress gehabt zu haben?
- Erledige ich während der Arbeit häufig private Dinge?
- Möchte ich lieber eine andere Arbeit, scheue aber den Wechsel?
Dieses Buch vermittelt Ihnen Methoden zur Selbstmotivation und zum Initiieren der Motivation Ihrer Mitarbeiter in Zeiten des Wandels; es beantwortet Fragen wie
- Wann liegt ein Motivationsproblem vor und wie analysiere und löse ich es?
- Was unterscheidet Motivation von Manipulation?
- Zu welchem Typ von Leistungsmotivierten gehöre ich selbst/gehört welcher meiner Mitarbeiter? Was charakterisiert hoch Leistungsmotivierte?
- Wie wirken sich Werte und Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebens- und Berufsphasen auf die Motivation aus?
- Welche Formen der Arbeits(un)zufriedenheit gibt es? Wie wirken sie?
- Welche Fragen ermöglichen es mir, zu bestimmen: Wie bin ich motiviert? Wie sind meine Mitarbeiter motiviert?
- Wie motiviere ich mich und andere, z. B. meinen Chef?
- Welche Art von Arbeit ist motivierend?
- Wie führe ich Veränderungen und Innovationen motivierend ein?
- Wie beuge ich Widerstand gegen Veränderung vor?
- Wie verhalte ich mich bei Angst und wie erkenne ich Verhinderer und Verlierer?

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